7月25日，公司召开2010年上半年生产经营分析会，在全面分析总结上半年工作的基础上，对下半年重点工作进行了部署。公司董事长邓周能主持会议。公司副董事长袁真泉、王冀渝，公司董事、监事，公司经营班子成员，公司部分处室、分厂负责人参加了会议。

        公司财务部、销售公司、生产制造部、供应部、研究所、质量保证部、售后服务部、人力资源部、新区工程建设指挥部等相关部门分别对上半年工作进行了总结，分析了工作中存在的问题，提出了解决问题的措施及建议。与会的公司分管领导相继发言，他们围绕各项具体工作及公司生产经营中的突出问题做了补充说明，并提出了意见及建议。

       通过与会人员的认真总结分析，认为：公司上半年总体形势是：完成产值过半，产量基本过半，销售收入同比略有增长，公司的赢利能力有所提升；由于原材料价格普遍上涨，导致生产成本增幅较大，公司的利润较同期减少。

         公司总经理张祥森全面总结分析了公司上半年的主要工作，提出了下半年努力的方向和工作重点。他说：上半年，公司上下统一思想，坚定信心，为确保公司年度经营目标的实现做出了努力。下半年，拓市场、增订单，强管理、增实力、促发展、保搬迁是我们的重点工作目标，公司各层级要认真研究市场形势变化，解读经营数据背后反映出的突出问题，要及时采取应对措施。特别是销售公司，要严格控制“两金”，着力抓好具体落实；技术部门，在加大新产品的开发力度的同时，要继续为公司降本增效做出努力，要在设计和工艺方面有所突破和建树；生产方面，要搞好配套，满足市场的要求，形成良性循环；售后服务的指导思想一定要坚持急用户所急，想用户所想的原则，要着眼公司的长期利益，算帐要算公司的发展帐；新区建设要把握好各个时间节点，环环紧扣。张总指出：各单位、各部门要迅速贯彻落实生产经营分析会议精神，切实增强干部员工的危机意识、忧患意识、进取意识，要“急公司所急、爱公司所爱、憎公司所憎”，认真围绕公司全年生产经营目标，创造性地做好下半年生产经营工作。

        公司副董事长王冀渝在会上向大家通报了重庆市和机电集团上半年的经济运行情况，指出了我公司与全国、全市发展的差距。他强调：我们要认清形势，既要客观分析市场，更要从主观上多找问题和原因，要把问题找准；既要正确对待因金融危机产生的经济反复以及材料价格不稳定对企业的影响，又要把握好国家实施西部大开发，重庆市设立两江新区的大好机遇，要着力调整市场结构、区域和用户，扬长避短；要花大力气开发国家重点扶持的项目产品及科技含量高、处于技术前沿的产品；要严格控制成本，调整营销策略、加强逾期账款管理，有效控制经营风险。面对市场存在的不确定性，要提高风险意识，尽可能减少应收、预付账款。对逾期账款，要制定清收计划，确定时间进度，责任落实到人。必要时，应通过诉讼等法律手段来维护权益。

         公司副董事长袁真泉受公司董事会的委托，代表公司董事会作了重要讲话。他说：经过全体干部和员工的共同努力,消化了原材料价格整体上涨的不利因素，销售收入有增长，赢利能力有所提升，整体运行效果达到了预期目标。第四届董事会产生后，对公司未来三年的发展已有初步设想，主要体现为三大目标，一是到2013年实现销售收入15亿元、利润1.2亿元；二是力争在2012年实现二期工程开工建设；三是策划启动公司上市。紧接着，公司董事会还要制定公司未来的发展规划和战略。当前，我们要齐心协力抓好各个方面的工作，管理上要有突破，思想观念要转变，工作要有前瞻性。要抓紧时间开发出适应市场，科技含量高，对原材料依赖小的新产品，大力开展降本增效工作，加强资金运作，有效降低企业运行成本，充分盘活存量资产，降低企业经营风险。袁副董事长告诫：公司上下要树立正气，两级领导干部一定要珍惜岗位，认真负责，在本职岗位上要有作为，围绕公司全年生产经营目标，创造性地做好下半年生产经营工作；带动全体员工，以更加执着的精神、更加扎实的作风，铆足干劲，迎难而上。要坚定不移地抓好生产经营管理，促进公司规范运行和健康发展；要坚定不移地深化改革，增强企业发展的活力和动力；要坚定不移地深化管理，确保企业经济运行安全稳健；要坚定不移地推动降本增效工作，强力推进投入产出；要坚定不移地强化执行力，确保各项工作措施执行落实到位。（李毅）