6S推进及考评小组第一次工作会议纪要

时间：2007年5月10日 下午4：00

地点：三楼会议室

出席人员：张祥森、严见国、张猷、汤毅、贺荣、王国琴、翁光连、吕刚、刘宏松、李刚、张以平、刘富学、陈忠、陈晓玲、付强、朱明、黄明刚

为了推进6S工作，更好的发挥6S推进及考评小组的作用，在副总经理张祥森的主持下，召开了公司6S工作小组第一次全体会议。

会上，企质处张猷介绍了6S推进及考评小组的主要工作内容，以及现阶段考评小组成员推进过程中的主要工作安排：企质处负责起草《6S打分评比办法》，交考评小组共同讨论决定；党群工作部负责6S宣传工作，标识牌、6S看板制作工作等；各单位示范点确定以后，在创建过程中，生产处在平时的现场管理中加强对示范点的关注，了解示范点的创建工作进度；研究所对示范点在创建过程中所涉及的工艺布局改进进行指导，设计必要的工装模具的架具等。

工会主席严见国在发言中指出，要对各示范区班组长及主要骨干进行培训，让他们能够更好的理解6S管理工作，更好的在工作中贯彻实施；要对公司的6S标识、标语，以及区域划分的线条、颜色等进行统一，并在实施过程中形成书面的规范制度；要探索看板的分类及多样性。

人劳处在发言中指出，6S工作应该提倡全员参与，每个处室部门都可以推举一个办公室作为示范点；要明确考评小组成员的具体工作职责。

其他与会人员也就怎么怎么开展6S工作发表了自己的看法。

最后，副总经理张祥森在听取了以上发言后，进行了总结性的发言，并且指出以下几点：

1. 6S工作的首要环节是环境整治，首先在表观上要取得一定的成效，要求做到干净、整洁。

2. 所有处室单位原则上都可以设置一个示范办公室，考评小组从中选取几个办公室作为工作的重点进行关注。

3. 将考评小组划分成几个专业小组，根据《6S推行实施管理办法》中6S创建标准的项目划分，每个小组分别负责其中几个方面的工作推进，以及检查和考评工作。

4. 在制作6S看板的时候要有侧重点，要针对薄弱环节和重要环节，看板要突出重点。

企质处 整理

2007-5-11